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중견사원 역량 개발
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이미지 집합 환급(일정별로 다름) 중견사원 역량 개발
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과정소개

강의 주요내용&특장점

 

학습목표

ㅇ중견 사원의 역할과 그에 따른 의미 확립으로 전문성 향상
ㅇ향후 관리자로 도약하기 위한 리더십 기초 역량 강화

학습대상

ㅇ조직의 중간 관리자(과장, 대리급), 예비 관리자, 현장 감독자
ㅇ중견 사원에게 요구되는 핵심 역량을 개발하고자 하는 분

학습내용

모듈 세부 내용 일차
왜 우리는
변해야 할까?
   [실습] 변화 트렌드 스펙트럼
   [토의]내가 생각하는 중견 사원의 역할
ㅇ중견 사원 리더십 4가지 역할
1일차
09:00~18:00
업무
전문성 발휘
ㅇ전문가의 3가지 요건
   [실습] 나의 커리어 산맥 그리기
ㅇ기획 및 문제 해결 역량 학습
   [실습] 비즈니스 문제 사례 해결 프로젝트
조직 성과
창출
ㅇ우리 조직의 성과 유형 분석
ㅇ조직 성과 장애 요인 분석/제거 방안 수립
   [실습] 나의 성과 에세이 작성
ㅇ성과 코칭 스킬 향상
2일차
09:00~18:00
조직 문화
주도
ㅇ우리 조직의 커뮤니케이션 유형
ㅇ구성원 유형별 커뮤니케이션 스킬 향상
   [실습] 조직 문화의 깨진 유리창 분석/해결
ㅇ조직 문화 활성화 방안
개인 비전
실현
ㅇ내가 보는 나, 보여지는 나
ㅇ나의 강점 확인 및 강점 개발 계획
   [실습] 비전 슬로건 수립 및 퍼스널 브랜드 디자인
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
19-20부산
듀얼
6-7가산
듀얼
24-25대구
듀얼
5-6가산
듀얼
13-14부산
듀얼
7-8대전
듀얼
22-23가산
듀얼

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