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R&D 혁신을 위한 기획 및 관리
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학습자료
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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇR&D 실무자·관리자가 갖추어야 할 기획과 관리 능력 학습
ㅇR&D 부문의 핵심 인재로 성장할 수 있는 기획과 관리 역량 향상
ㅇR&D 기획과 관리의 이슈별 솔루션과 기법을 학습하여 실무에 활용

학습대상

ㅇR&D·기술·설계 품질 부문 관리자·실무자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
[R&D 기획]
기술 경영
(MOT)과
R&D 혁신
ㅇ기술 경영의 이해와 R&D 혁신의 중요성
ㅇ기업의 R&D 활동 개요와 혁신 방향
ㅇ선진 기업의 R&D 혁신 활동 사례와 성공 요소
   [토의] R&D 기획과 관리의 현황과 문제점
1일차
서울
14:00~18:00
지부
10:00~17:00
[R&D 기획]
경영 전략과
기술 전략 수립
(R&D 전략)
ㅇ경영 전략과 기술 전략의 수립 프로세스와 내용
ㅇ사업 전략, 기술 환경과 기술 자원 분석
ㅇR&D 과제 도출과 개발 방안 수립
ㅇ기술 예측과 기술 로드맵 관리 시스템
[R&D 관리]
R&D 관리
시스템과 관리
혁신 기법
ㅇ선진 기업의 R&D 관리 시스템
ㅇR&D 프로젝트 선정과 프로젝트 기획
   [사례 연구] 제품 개발 프로세스 관리의 주요 내용
   [사례 연구] R&D 부문 성과 창출의 주요 혁신 기법 (NPI, CE, DFSS, DTC)
2일차
서울
09:00~18:00
지부
09:00~17:00
[R&D 관리]
R&D 조직
관리와 인적
자원 역량 개발
ㅇR&D 리더십과 조직 문화 활성화
ㅇ창의적·도전적 R&D 활동 기반 조성
ㅇR&D 인력의 경력 개발과 교육 훈련
   [토의] R&D 기획·관리 역량 향상 개선 방안
기획 역량과
관리 역량 강화
주요 스킬
ㅇ관리의 의미와 R&D 리더의 역할과 자세
ㅇ효과적인 기획서·보고서 작성
ㅇ성공적인 프레젠테이션 방법
ㅇ유능한 리더의 역할과 효과적인 관리
3일차
서울
09:00~18:00
지부
09:00~17:00
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
17-19대전
듀얼
2-4가산
듀얼
8-10가산
듀얼

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