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학습기간

22.07.07 ~ 07.08 [가산, 듀얼(대면/비대면)]

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학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ 경영 목표 달성을 위한 핵심 역량으로 설비 자산 경영의 성공 인자 이해
ㅇ 설비 자산 경영 성공 인자로써 효율적인 계획 보전 프로세스 적용
ㅇ 계획 보전 프로세스 운영의 입력(투자)과 출력(효과) 활용

학습대상

ㅇ 설비 보전 관리자, 보전 기술자, 스마트팩토리 추진자, CMMS(EAM 시스템) 담당자

학습내용

모듈	세부 내용	일차
설비 자산 관리 성공 인자	설비 자산 경영 프로세스 설비 자산 경영 성공 인자(조직·시스템·프로세스) 경영 목표 달성을 위한 설비 자산 경영 모델링 작업 오더 프로세스(작업의 생성과 완료)	1일차 09:00~18:00
작업 기획 프로세스	작업 오더 기획과 계획 효과 작업 오더 기획과 계획을 위한 책임과 권한 작업 기획 원칙과 프로세스 작업 기획서의 작성	1일차 09:00~18:00
작업 계획 프로세스	작업 계획 원칙과 프로세스 주간 작업 계획서의 작성 일간 작업 계획서의 운영 작업 계획의 실행과 완료	2일차 09:00~18:00
지속적 개선	작업 피드백 작업 패키지 업데이트 정기 보전(TA/OH)을 위한 기획 작업 관리(유효성·효율성) 지표	2일차 09:00~18:00

연간 일정

1월	2월	3월	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월
			21-22 가산			7-8 가산

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