본 과정은 성과관리의 기초적인 내용을 알려주고 왜 성장을 말하는지 설명한다. 또한 과거에 존재하지 않던 새로운 형태의 사업과 조직이 생겨나고 디지털 역량에 기반한 수평적인 조직문화가 강조되며, 위험 감수를 통해 끊임없이 새로운 시도를 해야 생존하는, 오늘날 우리가 처한 조직 4.0 시대에 최적화된 변화를 먼저 실천하고 있는 국내외 글로벌 기업과 다양한 리더들의 사례를 통해 인사이트를 얻을 수 있도록 설명한다.
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교재명 | 미래조직 4.0(201907심사용) |
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| 저자 | 김성남 | |
| 출판사 | 더퀘스트 | |
| 출판일 | 2018.07.10 | |
| 페이지 | 304 | |
| 미래에 대한 불안감을 극복하기 위한 핵심적인 이슈와 아이디어! 4차 산업혁명의 기술 변화에 발맞춰 혁신해야 할 경영 활동을 '조직 4.0'으로 규정하고, 그 새로운 환경에서 살아남기 위한 전략이 무엇인지 알려주는 『미래조직 4.0』. 4차 산업혁명이라는 화두가 던져진 지 2년이 지났고, 우리 삶의 광범위한 영역에 걸쳐 매우 빠른 속도로 영향을 미치고 있다. 이 책은 과거에 존재하지 않던 새로운 형태의 사업과 조직이 생겨나고 디지털 역량에 기반한 수평적인 조직문화가 강조되며, 위험 감수를 통해 끊임없이 새로운 시도를 해야 생존하는, 오늘날 우리가 처한 ‘조직 4.0’ 시대에 최적화된 변화를 먼저 실천하고 있는 국내외 글로벌 기업과 다양한 리더들의 사례를 통해 인사이트를 얻을 수 있도록 구성했다. 오늘날 우리가 처한 조직 4.0 시대의 특징을 표현하는 대표적인 용어로 ‘뷰카(VUCA)’가 있다. 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity), 이 네 단어들의 머리글자를 딴 개념으로, 변화의 속도가 빠르고 변수가 많으며 뚜렷한 답을 규정하기 힘들다는 것이다. 저자는 급변하고 불확실한 시장에서 계획과 통제는 더 이상 성공 방정식이 될 수 없다고 이야기하면서 과감한 시도, 실패와 시행착오, 이를 통해 성공 경험을 축적하는 것, 그러한 리더와 조직이 필요한 때라고 강조한다. 이를 바탕으로 4.0 시대에 최적화된 인재상은 무엇이고, 그러한 인재를 확보하기 위한 조직의 전략은 무엇인지 제시한다. |
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교재명 | 이제는 성과가 아닌 성장을 말하라(201907심사용) |
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| 저자 | 오인경 , 최치영 | |
| 출판사 | 학지사 | |
| 출판일 | 2019.01.31 | |
| 페이지 | 346 | |
| 이 책은 조직관리를 다룬 이론서입니다. 조직관리의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있습니다. | ||