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미래조직의 성장을 촉진하는 조직관리 전략
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이미지 우편원격 독서 환급 미래조직의 성장을 촉진하는 조직관리 전략
교육비
82,000원
학습기간
2개월

학습개요

고용보험
환급
정원
200명
교재
미래조직 4.0(201907심사용) 외 1권
강사
송수진
수료기준
  1. 진행단계평가 주 1회 학습활동
       - 1 ~ 8주차 매주 1회 총 8회 응시 (재응시 불가)
       - 주 1회 문항별 각 4점 총점 20점
         (총 8주 출제문항수는 25개, 문항별 각 4점, 총점 100점)
         (차시별 진위형(O,X문제)이 1 ~ 7차시는 3문항, 8차시는 4문항)
       - 총 8주 중 6주 이상(80%이상) 참여시 수료
  2. 리포트 평가 : 매 개월차 정해진 제출일까지 반드시 제출
  3. 1,2개월차 평가 및 진행단계평가 합산 평가성적이 총점 60점 이상 (100점 만점 기준)

과정소개

강좌소개


본 과정은 성과관리의 기초적인 내용을 알려주고 왜 성장을 말하는지 설명한다. 또한 과거에 존재하지 않던 새로운 형태의 사업과 조직이 생겨나고 디지털 역량에 기반한 수평적인 조직문화가 강조되며, 위험 감수를 통해 끊임없이 새로운 시도를 해야 생존하는, 오늘날 우리가 처한 조직 4.0 시대에 최적화된 변화를 먼저 실천하고 있는 국내외 글로벌 기업과 다양한 리더들의 사례를 통해 인사이트를 얻을 수 있도록 설명한다.

학습목표

1. 4.0 시대에 최적화된 인재상과 국내외 글로벌 기업과 다양한 리더들의 사례를 파악하여 조직관리의 혁신과 전략에 활용할 수 있다.
2. 성과와 성장에 대해 파악하여 조직관리와 성과관리에 활용할 수 있다.

학습대상

● 기업의 경영기획/경영관리 부서의 실무자 및 관리자
● 기업의 팀장급 관리자

기대효과

4.0 시대에 최적화된 인재상과 국내외 글로벌 기업과 다양한 리더들의 사례를 파악하여 조직관리의 혁신과 전략에 활용할 수 있으며
성과와 성장에 대해 파악하여 조직관리와 성과관리에 활용할 수 있다.

교재정보

미래조직 4.0(201907심사용) 교재명 미래조직 4.0(201907심사용)
저자 김성남
출판사 더퀘스트
출판일 2018.07.10
페이지 304
미래에 대한 불안감을 극복하기 위한 핵심적인 이슈와 아이디어!

4차 산업혁명의 기술 변화에 발맞춰 혁신해야 할 경영 활동을 '조직 4.0'으로 규정하고, 그 새로운 환경에서 살아남기 위한 전략이 무엇인지 알려주는 『미래조직 4.0』. 4차 산업혁명이라는 화두가 던져진 지 2년이 지났고, 우리 삶의 광범위한 영역에 걸쳐 매우 빠른 속도로 영향을 미치고 있다.

이 책은 과거에 존재하지 않던 새로운 형태의 사업과 조직이 생겨나고 디지털 역량에 기반한 수평적인 조직문화가 강조되며, 위험 감수를 통해 끊임없이 새로운 시도를 해야 생존하는, 오늘날 우리가 처한 ‘조직 4.0’ 시대에 최적화된 변화를 먼저 실천하고 있는 국내외 글로벌 기업과 다양한 리더들의 사례를 통해 인사이트를 얻을 수 있도록 구성했다.

오늘날 우리가 처한 조직 4.0 시대의 특징을 표현하는 대표적인 용어로 ‘뷰카(VUCA)’가 있다. 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity), 이 네 단어들의 머리글자를 딴 개념으로, 변화의 속도가 빠르고 변수가 많으며 뚜렷한 답을 규정하기 힘들다는 것이다.

저자는 급변하고 불확실한 시장에서 계획과 통제는 더 이상 성공 방정식이 될 수 없다고 이야기하면서 과감한 시도, 실패와 시행착오, 이를 통해 성공 경험을 축적하는 것, 그러한 리더와 조직이 필요한 때라고 강조한다. 이를 바탕으로 4.0 시대에 최적화된 인재상은 무엇이고, 그러한 인재를 확보하기 위한 조직의 전략은 무엇인지 제시한다.
이제는 성과가 아닌 성장을 말하라(201907심사용) 교재명 이제는 성과가 아닌 성장을 말하라(201907심사용)
저자 오인경 , 최치영
출판사 학지사
출판일 2019.01.31
페이지 346
이 책은 조직관리를 다룬 이론서입니다. 조직관리의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있습니다.
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