성과와 관계의 동시 달성 리더십

성과와 관계의 동시 달성 리더십
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연관과정
목표
ㅇ 성과 제고를 위한 자발적 동기부여의 실행 방법 습득
ㅇ 스트레스를 주지 않으며 변화하는 생산적 질책 등 우호 관계 실행
ㅇ 현장의 직원 관리 중 애로가 되는 실제 이슈를 해결하는 도구인 ABCD 대화, PCS 대화 등 습득
특징
갈등·스트레스 없이 최고 성과를 달성하며 팀원들과도 우호 관계를 갖게 하는 9.9형 리더십의 실천 기법 확보
대상
ㅇ 조장·과장·팀장 등 모든 관리자, 조직 내 고성과 리더십을 체득하고 싶은 예비 관리자
내용

교육부문 및 문의
모듈 세부 내용 일차
리더에게 바라는
직원의 기대 사항
확인
  • ㆍ언론사 조사에 의한 직장인의 소망 우선순위
  • ㆍ성과 제고와 우호적 관계가 조직과 구성원에미치는 영향
  • ㆍManagerial grid의 시사점과 탁월한 리더의 행동특성 분석
  • 1일차
부드럽고 강한
대화를 위한 기반
구축
  • ㆍ버럭쟁이가 되면 천하를 잃는다
  • ㆍ배운 점, 느낀 점, 실천할 점 작성
  • 2일차
활기찬 조직을 위한
리더의 역량 도출
  • ㆍ의견 반대가 감정 반대가 안 되게 한다/아랫 사람의 자발적인 동의를 위해 PCSⓒ대화를 한다
      [실습] PCSⓒ대화의 첫 단추는 공감이다/배운 점, 느낀 점, 실천할 점 작성
문제 직원은 ABCD
대화로 해결
  • ㆍ하버드대학교 XYZ 갈등 대화의 내용과 핵심원리를 안다
  • ㆍABCDⓒ대화로 비폭력 대화를 실천한다
  • 3일차
POAH_S 대화
  • ㆍ윗사람도 정답을 모르는 상황에서 아랫사람을 지도한다
  • ㆍPOAH_Sⓒ 대화는 어려움을 겪는 직원을 춤추게 한다
종합 정리,
실행력 제고
  • ㆍ학습 내용 전체 리뷰/배운 점, 느낀 점, 실천할 점 작성
  • ㆍ실천 사항 그룹원 고유·전체 선언으로 실행 의지 제고


    * 위 교육 내용은 풍부한 교육 콘텐츠 제공을 위해 사례발표가 추가 및 변경될 수 있음을 알려드립니다.
강사소개

김영기

  • 연구실적 :
  • -고려대학교 경영학 박사(조직리더십 전공)
    -미국 Texas주립대학교 인력관리학 석사
    -미국 Gallup University의 Q12 리더십 이수 및 Great Leader상 수상
    -미국 Harvard 대학교 갈등관리 교육이수 및 강사 자격 등

    고려대학교 경영대학원 강의교수/연세대학교
    코칭 아카데미 강의교수
    미국인사관리협회(SHRM) 정회원
    조직 리더십 전문 교수 및 경영자전문코치
    한국혁신전략연구원(국회) 이사
    SPHR(미국인력관리고급전문가.국내최초)
    국제코치연맹 인증 전문코치(PCC)
    한국코치협회 인증 전문코치(KPC)
    경영자 전문코치(PCCC)/공인노무사 등
  • 출강경력 :
  • -공공기관 : 청와대, 고위공무원단, 중앙공무원교육원, 우정공무원, 법원공무원, 감사원, 금융연수원, 베트남 고위공무원단 등 90여 기관
    -대 학 : 고려대 경영대학원 및 최고위 과정, 연세대 코칭아카데미, 남서울대학교 3곳 출강(2010년~18년 현재)
    -민간기관 : 삼성생명, 현대자동차그룹, LG전자, POSCO, 두산그룹, KT, 삼성전자, 현대건설, 대학교육협의회 등 150 여 기관
  • 학력 및 경력사항 :
    • ~ 2001.02.24
    • 고려대학교 경영학 박사


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