승진자 역량 개발

승진자 역량 개발
교육비 KSA회원사 430,000 원 / 비회원사 470,000 원

KSA회원사는 연간회비를 납부하는 법인고객이며,교육비 할인서비스가 적용됩니다 .
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교육시간 2일(16시간) 비합숙 NCS과정 회원사 무료수강권 사용가능 무료수강권 사용 방법
환급유무 일정별로 다름
과정문의 평생교육센터 최혜진 위원
Tel : 02-6240-4802, Email : hjchoi@ksa.or.kr
접수문의 교육접수, 계산서 등은 개최지역 담당자에게 바로 연락주세요.
개최지역별 연락처 보기
안내자료
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※이 과정은 스마트폰 QR코드 출결관리 대상입니다. (환급대상자만 해당)
  
자세한 사항은 사용자 매뉴얼을 참고해 주십시오.   HRD-Net 출결관리앱 사용자 매뉴얼 바로가기

※ 2019년도 개최 과정이니, 착오없으시기 바랍니다.
연관과정
목표
ㅇ 관리자로서 팀제에서 변화된 역할을 이해하고 필요한 역량 점검
ㅇ 인간과 조직 관리에 대한 리더십 기본을 학습·체득하여 활용
ㅇ 관리자로서 업무 수행에 필요한 매니지먼트 프로세스를 습득하여 실무에 활용
특징
과장, 차장, 부장 승진자, 신임관리자 필수 과정
대상
ㅇ 신임 관리자(과장, 차장, 부장), 초급관리자
ㅇ 비직책 신임 관리자(대리 등)
내용

교육부문 및 문의
모듈 세부 내용 일차
조직 환경 변화와
관리자의 역할
  • ㆍ조직 환경 변화
      - 과·부제에서 팀제로 변화
      - 팀제와 한국형 팀제의 특성
  • ㆍ관리자의 역할 기대
      - 관리자에 대한 조직의 역할 기대
  • ㆍ승진자로서 나는 무엇을 바꿀 것인가?
  • 1일차
인간 이해와
리더십 기본
  • ㆍ인간에 대한 이해와 동기 요인
      - 인간 심리 탐구(욕구/생각/감정/행동)
      - 인간을 움직이는 동인은 무엇인가?
  • ㆍ리더십에 대한 이해와 리더십 요소
      - 방향 제시/의사 결정/신뢰/소통
      - 윗사람 대행/조직 관리 지원/성과 창출/후배 지도
  • ㆍ나의 리더십 유형과 개발 방안은 무엇인가?
조직 관리와
업무 관리
  • ㆍ팀워크과 갈등 관리
      - 팀워크와 분위기 조성
      - 갈등 상황에 대처
  • ㆍ업무 관리와 관리 프로세스
      - 목표 제시와 업무 할당
      - 조정과 통제
      - 평가와 보상
  • ㆍ팀프로젝트 수행과 관리 포인트
      - 프로젝트 계획 수립
      - 주요 관리 영역(범위/일정/품질/의사 소통 등)
  • ㆍ나의 조직 관리와 업무 관리 역량 개발은?
  • 2일차
리더로서 준비
  • ㆍ윗사람 대행과 보좌
      - 윗사람 대행 시 포인트
      - 윗사람과 코드 맞추기
  • ㆍ리더로서 자기 설계
      - 비전/조직 관리/자기 색깔 드러내기
  • ㆍ나의 실행 노트 작성


    * 위 교육 내용은 풍부한 교육 콘텐츠 제공을 위해 사례발표가 추가 및 변경될 수 있음을 알려드립니다.




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