전략 수립과 성공적 실행의 A to Z

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전략 수립과 성공적 실행의 A to Z

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교육시간	2일(16시간) 비합숙 NCS과정 회원사 무료수강권 사용가능
환급유무	환급
과정문의	평생교육센터 최혜진 위원 Tel : 02-6240-4802, Email : hjchoi@ksa.or.kr
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연관과정

• 경영 기획 종합 실무
• 기업 경영 쉽게 알기(미니 MBA)
• 신규 사업을 위한 사업 계획 수립 실무

목표

ㅇ 기업과 경영 전략의 핵심 사항을 학습하여 전략 경영의 필요성 인식
ㅇ 경영 전략 수립 방법과 절차를 실제 수립 사례를 통하여 학습, 실질적인 전략 수립 역량 습득

특징

ㅇ 실제 컨설팅 사례를 바탕으로 경영 전략 수립 방법과 절차 학습

대상

ㅇ 기획·전략·인사·관리 부문 실무자
ㅇ 팀장급 이상 관리자

내용

 

모듈	세부 내용	일차
기업과 경영 전략	ㅇ 기업의 본질과 주요 원리	1일차 09:00~18:00
	ㅇ 기업 경영의 메커니즘
	ㅇ 경영 전략의 체계와 핵심 요소
전략수립의 기본역량 제고	ㅇ 전략적 사고의 이해 (MECE, 로직트리 등)
	ㅇ 경영전략 수립의 활용도구
	ㅇ [실습] 로직트리 적용 실제
미션·가치·비전의 정립	ㅇ 미션·가치·비전의 개념과 의의
	ㅇ 미션·가치·비전의 체계와 특성
비즈니스 모델의 진단	ㅇ 비즈니스 모델 개요
	ㅇ 비즈니스 모델의 진단 필요성
	[실습] 비즈니스 모델 분석·개선
내외부 환경 분석 수행	ㅇ 환경 분석의 의의와 중점	2일차 09:00~18:00
	ㅇ 내외부 환경 분석의 내용과 수행
경영 전략 도출과 전략 구체화	ㅇ 경영 전략 도출과 부문별 전략 상세화
	ㅇ 전략 목표와 과제 선정
	ㅇ 전략 체계도와 전략 맵 작성
	[실습] 환경 분석과 전략 수립
전략 실행과 성과 달성	ㅇ 전략 실행 체계의 구성과 부문 상세
	ㅇ 목표 관리제를 통한 성과 달성

    * 위 교육 내용은 풍부한 교육 콘텐츠 제공을 위해 사례발표가 추가 및 변경될 수 있음을 알려드립니다.