BSC 구축과 KPI의 개발

BSC 구축과 KPI의 개발
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Tel : 02-6240-4806, Email : shkim@ksa.or.kr
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연관과정
목표
ㅇ BSC(Balanced Score Card)의 전략적 의의와 가치를 학습하여 경영 전략 수립 시 BSC 활용
ㅇ BSC의 구축 방법과 절차를 단계별로 학습
ㅇ KPI(Key Performance Indicator) 개발과 관련한 구체적 학습과 실습으로 실효적인 성과 관리 체계 구현
특징
ㅇ BSC 구축과 KPI 개발과 관련한 자체적인 수행 역량 습득
대상
ㅇ 기획·전략·인사·관리 부문 실무자
ㅇ 팀장급 이상 관리자
내용

모듈 세부 내용 일차
BSC의 전략적 의의 ㅇ BSC의 개발 배경
ㅇ BSC의 특성과 가치
ㅇ BSC의 구성
ㅇ BSC의 기본 구축과 절차
1일차 09:00~
18:00
전략 목표의 수립과 CSF 도출 ㅇ 환경 분석과 비전 설정
ㅇ 비전 세분화와 전략 목표 수립
ㅇ 핵심 성공 요인(CSF) 도출과 전략 맵 작성
[실습] CSF 도출과 전략 맵
KPI의 개발 ㅇ 핵심 성과 지표(KPI)의 개발
: 유형, 수준, 가중값, 산식 등
ㅇ 행동 계획 수립
[실습] 유형별 KPI 개발
2일차 09:00~
18:00
BSC 실행 관리 ㅇ BSC 운영 조직과 실행 체계 구축
ㅇ 보상 연계를 통한 성취 동기 강화
ㅇ BSC 구축과 활용의 성공 요건



    * 위 교육 내용은 풍부한 교육 콘텐츠 제공을 위해 사례발표가 추가 및 변경될 수 있음을 알려드립니다.




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