경영 기획 종합 실무

경영 기획 종합 실무
교육비 KSA회원사 520,000 원 / 비회원사 560,000 원

KSA회원사는 연간회비를 납부하는 법인고객이며,교육비 할인서비스가 적용됩니다 .
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교육시간 3일(21시간) 비합숙 NCS과정 회원사 무료수강권 사용가능 무료수강권 사용 방법
환급유무 일정별로 다름
과정문의 평생교육센터 윤대희 위원
Tel : 02-6240-4802, Email : heaiydh@ksa.or.kr
접수문의 교육접수, 계산서 등은 개최지역 담당자에게 바로 연락주세요.
개최지역별 연락처 보기


※ 교육진행형태

- 라이브강의 : 실시간 스트리밍 방식으로 실시간 강좌 청취와 질의응답이 가능
- 듀얼강의 : 집체교육과 실시간 스트리밍을 동시에 진행하여 교육생이 원하는 방식 선택 가능
- 플립러닝 : 이러닝 또는 라이브강의로 사전 학습하고 필요한 내용만 집체교육으로 실시

※이 과정은 스마트폰 QR코드 출결관리 대상입니다. (환급대상자만 해당)
  
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연관과정
목표
ㅇ중장기 사업 전략 수립 및 성과 관리 핵심 지표와의 연계 방법 학습
ㅇ미래 신성장 동력 과제의 사업 타당성 분석을 통해 조직 혁신 주도 및 관리
ㅇ전략적인 기획 문서 작성 능력 향상
대상
ㅇ경영 기획, 전사 기획 부문 실무자
ㅇ기업 전략 경영의 제반 업무를 체계적으로 학습하고자 하는 분
ㅇ신사업 추진, 혁신 부문 관리자, 전략적 의사 결정을 하고자 하는 임직원
내용

모듈 세부 내용 일차
전략적 사고와
전략 경영
ㅇ기획자가 갖추어야 할 구조적 역량
ㅇ기획에 필요한 4가지 사고
ㅇ전략적 사고와 비전략적 사고
   [사례 연구] 전략적 의사 결정
1일차
09:30~17:30
중장기
전략 수립
ㅇ미션, 비전, 공유 가치의 정립
ㅇ경영 환경 분석과 전략 수립
ㅇ경영 전략의 구체화·체계화
사업 계획
수립과 관리
ㅇ사업 계획 수립 프로세스와 관리 지침
ㅇ예산 편성과 통제 관리 방안
ㅇ예산 차이 분석과 평가
2일차
09:30~17:30
경영
성과 관리와
성공 포인트
ㅇ기업 경영과 성과 관리
ㅇ성과 관리의 개념과 KPI 관리
ㅇ성과 관리 프로세스와 단계별 관리 활동
목표 달성을 위한
혁신 과제 선정과
변화 관리
ㅇ변화를 주도하는 혁신
ㅇ목표의 전개와 변화 관리
3일차
09:30~17:30
신성장
동력 발굴과
사업 타당성 분석
ㅇ신규 사업 추진 프로세스
ㅇ신규 사업 선별을 위한 사업 타당성 분석
   [사례 연구] 신규 사업 타당성 분석
통하는
전략 기획서
작성 스킬업
ㅇ효과적인 기획서 작성 방법
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
27-29가산
듀얼
25-27가산
듀얼
8-10가산
듀얼


    * 위 교육 내용은 풍부한 교육 콘텐츠 제공을 위해 사례발표가 추가 및 변경될 수 있음을 알려드립니다.




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