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현장 이슈 해결을 위한 TOC 생산관리
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이미지 이러닝 모바일 현장 이슈 해결을 위한 TOC 생산관리
교육비
80,000원
학습시간
17시간
학습기간

학습개요

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과정소개

강좌소개

TOC(Theory of Constraints)는 조직의 목표를 달성하는데 제약이 되는 요소를 찾아 집중적으로 개선함으로써 단기간에 가시적인 경영개선의 성과를 나타나게 하고, 장기적으로 지속적인 경영개선을 추구하여 시스템의 전체적인 최적화를 달성하는 프로세스 중심의 ‘경영혁신 기법’입니다. 특히 제조현장의 생산관리와 문제해결에 구체적인 방법론을 제공합니다.

학습목표

1. 생산 흐름을 동기화 하는 생산일정 수립과 운영방법을 이해할 수 있다.
2. 기존 생산방식(컨베이어, MRP,JIT)을 이해하면서 성과 개선의 한계를 파악할 수 있다.
3. 생산 흐름의 원리를 이해하고 새로운 생산운영 방법인 DBR(Drum-Buffer-Rope)개념을 이해하고, 구체적인 적용방법론을 이해할 수 있다.
4. 재공품 및 제품 재고를 감축하고, 제조 리드타임을 단축하게 되며, 납기준수율을 향상시키게 되어 시장변화에 대한 대응속도를 개선방안을 이해할 수 있다.
5. 회사의 생산관리 방안을 이해할 수 있다.

학습대상

- 생산관리 및 재고(물류)관련 담당 실무자
- 생산관리에 대한 실무적인 지식이 필요한 관리자
- TOC 이론에 대한 지식이 필요한 자
- TOC 이론을 활용하여 다양한 업무 분야에 적용하려고 하는 자
- TOC 제약이론을 통해 지속적인 경영개선으로 성과를 추구하고자 하는 임직원
- TOC 제약이론을 통해 회사의 생산운영 역량을 향상시켜 회사의 이익을 높이고자 하는 자

학습내용

1차시 제약이론 주요 개념 이해
2차시 성과평가의 목적과 기존 성과 평가 시스템의 한계
3차시 새로운 성과평가, 쓰루풋 회계
4차시 경쟁력에 대한 재고의 역할
5차시 생산의 기본 현상들
6차시 자원에 대한 가치와 제품 흐름의 특성
7차시 제약을 찾아 활용하기
8차시 동기화 생산방식과 기존생산방식의 한계
9차시 DBR(Drum-Buffer-Rope)의 개념 이해
10차시 DBR 일정 수립 절차
11차시 생산운영 통제를 위한 버퍼관리
12차시 공장의 유형별 특성에 맞는 DBR 적용
13차시 단순화된 DBR의 이해
14차시 재고보충방식과 재고 버퍼관리
15차시 TOC 생산경영 적용 방법론
16차시 정보시스템 활용

학습방법

web 및 모바일 병행

학습목차

  • 01.제약이론 주요 개념 이해
  • 02.성과평가의 목적과 기존 성과 평가 시스템의 한계
  • 03.새로운 성과평가, 쓰루풋 회계
  • 04.경쟁력에 대한 재고의 역할
  • 05.생산의 기본 현상들
  • 06.자원에 대한 가치와 제품 흐름의 특성
  • 07.제약을 찾아 활용하기
  • 08.동기화 생산방식과 기존생산방식의 한계
  • 09.DBR(Drum-Buffer-Rope)의 개념 이해
  • 10.DBR 일정 수립 절차
  • 11.생산운영 통제를 위한 버퍼관리
  • 12.공장의 유형별 특성에 맞는 DBR 적용
  • 13.단순화된 DBR의 이해
  • 14.재고보충방식과 재고 버퍼관리
  • 15.TOC 생산경영 적용 방법론
  • 16.정보시스템 활용

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