학습개요
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연관과정
과정소개
학습목표
ㅇ품질 분임조 문제 해결 단계와 활용 기법의 이해
ㅇ품질 분임조 지도 사원의 코칭 역량 향상
ㅇ품질 분임조 문제 해결 단계별 지도 착안 사항을 분임조 활동 지도 시 활용
ㅇ품질 분임조 지도 사원의 코칭 역량 향상
ㅇ품질 분임조 문제 해결 단계별 지도 착안 사항을 분임조 활동 지도 시 활용
학습특징
* 비대면 수강의 경우도 자격시험은 대면으로 진행
[시험 응시방법] 둘 중 하나 택일(사전에 지역본부에 통보)
1) 4일차 해당 지역에서 대면 수강후 응시
2) 이동거리가 1시간 이내일 경우 4일차 오전 비대면 수강후 응시장소로 이동하여 응시
[시험 응시방법] 둘 중 하나 택일(사전에 지역본부에 통보)
1) 4일차 해당 지역에서 대면 수강후 응시
2) 이동거리가 1시간 이내일 경우 4일차 오전 비대면 수강후 응시장소로 이동하여 응시
학습대상
ㅇ품질 분임조 지도 사원 및 분임조 리더
ㅇ품질 분임조 사무국 담당자
ㅇ사내 개선 활동 지도 업무 수행자
* 국가품질명장 대상 심사 시 가점 혜택
ㅇ품질 분임조 사무국 담당자
ㅇ사내 개선 활동 지도 업무 수행자
* 국가품질명장 대상 심사 시 가점 혜택
학습내용
모듈 | 세부 내용 | 일차 |
---|---|---|
분임조 지도 사원의 역할 |
ㅇ품질 분임조 지도 사원의 역할과 핵심 역량 ㅇ리더십과 코칭 [실습] 나의 성격/학습 유형 진단 매트릭스 |
1일차 09:00~18:00 |
분임조 문제 해결 활동 |
ㅇ문제 해결 10단계 ㅇ문제 해결을 위한 주요 기법 - QC 7가지 기법 | |
ㅇ문제 해결을 위한 주요 기법 - 신QC 기법과 IE/TPM 기법 [실습] OPL 교육 자료 작성 |
2일차 09:00~18:00 | |
단계별 지도 포인트 |
ㅇ공정(업무)의 효과적인 소개 방법 ㅇ1~2단계 : 주제 선정과 활동 계획 수립 지도 포인트 [사례 연구] 문집 탐구 - Best, Worst, Missing 찾기 | |
ㅇ3~4단계 : 현상 파악과 원인 분석 방법 지도 포인트 ㅇ인과 관계와 상관 관계는 어떤 차이가 있을까? [사례 연구] 문집 탐구 - Best, Worst, Missing 찾기 |
3일차 09:00~18:00 | |
ㅇ5~6단계 : 목표 설정, 개선 계획 수립 지도 포인트 ㅇ즉개선과 PDCA 사이클 개선은 어떻게 할까? [사례 연구] 문집 탐구 - Best, Worst, Missing 찾기 ㅇ7~10단계 : 효과 파악, 표준화, 사후 관리 반성과 향후 계획 지도 포인트 [사례 연구] 문집 탐구 - Best, Worst, Missing 찾기 | ||
보고서 작성과 분임조 발표 지도 역량 키우기 |
ㅇ보고서 작성과 단계별 점검 항목 ㅇ품질 분임조 심사 기준 핵심 사항 |
4일차 09:00~16:00 |
분임조 지도와 학습 내용 정리 |
ㅇ문제 해결 방법과 기법 종합 정리 ㅇ우리 회사 분임조 활동에 대한 OPL 자료 정리 | |
자격 시험 | [필기 시험] 진위형, 객관식, 단답형, 주관식 |
1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
23-26대구 | 23-26수원 | 11-14아산 | 22-25가산 |
[품질] 카테고리 최다 클릭 과정
[품질] 카테고리 만족도 높은 과정
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