학습개요
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연관과정
과정소개
학습목표
ㅇ기업의 분임조와 제안 활동 추진 방법론을 이론과 실습을 통해 습득
ㅇ사내 분임조 및 제안 활동을 설계하고 추진할 수 있는 능력 배양
ㅇ사내 개선 활동에 대한 추진 사무국 역할을 효과적으로 수행
ㅇ사내 분임조 및 제안 활동을 설계하고 추진할 수 있는 능력 배양
ㅇ사내 개선 활동에 대한 추진 사무국 역할을 효과적으로 수행
학습대상
ㅇ품질 분임조 추진 사무국 요원
ㅇ분임조 추진 리더/분임조 지도사원
ㅇ제안 추진 사무국 요원
ㅇ제안 추진 리더/제안 지도사원
ㅇ분임조 추진 리더/분임조 지도사원
ㅇ제안 추진 사무국 요원
ㅇ제안 추진 리더/제안 지도사원
학습내용
모듈 | 세부 내용 | 일차 |
---|---|---|
품질 경영과 분임조 |
ㅇ품질과 품질 경영의 의미 ㅇ품질 분임조 활동의 이해 ㅇ품질 분임조 추진 조직 및 역할 [실습] 품질 분임조 활동 수준 평가 ㅇ품질 분임조 운영 [실습] 연도 분임조 추진 계획 수립 |
1일차 09:00~17:00 |
분임조 활성화 및 제안 제도 운영 |
ㅇ품질 분임조 활성화 ㅇ제안 제도의 설계와 운영 [실습] 제안 평가서 설계 |
2일차 09:00~17:00 |
제안 활동 활성화 |
ㅇ제안 심사 실무 ㅇ제안 활동 활성화 [실습] 제안 활동 추진 로드맵 작성 |
1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
25-26가산 듀얼 |
27-28가산 듀얼 |
28-29가산 듀얼 |
[품질] 카테고리 최다 클릭 과정
[품질] 카테고리 만족도 높은 과정
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