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공장 혁신 5S와 눈으로 보는 관리
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이미지 집합 환급(일정별로 다름) 공장 혁신 5S와 눈으로 보는 관리
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470,000원 / KSA회원사 420,000원 KSA회원사란?
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학습자료
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연관과정

과정소개

강의 주요내용&특장점


 

학습목표

ㅇ5S 활동 방법과 눈으로 보는 관리 추진 방법 학습
ㅇ공정을 개선하고 성과를 검증하는 능력 배양
ㅇ5S 활동 계획서를 작성하고 실행 절차에 따라 실시하는 능력 배양

학습대상

ㅇ현장 작업자, 생산·설비 관리 담당자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
공장 혁신과
5S
ㅇ혁신 환경 변화
ㅇ5S 활동 개념과 목표
ㅇ5S 활동 추진 단계
1일차
09:00~18:00
눈으로 보는
관리
ㅇ눈으로 보는 관리의 의의
ㅇ눈으로 보는 관리로 효율성 추구
ㅇ눈으로 보는 관리의 미흡한 사례
공정 문제점
분석
ㅇ현장 7대 낭비 발굴
ㅇ설비 6대 낭비와 설비 불합리의 발굴
ㅇ작업 공수 효율의 산출과 발생 원인 분석
ㅇ설비 종합 효율의 산출과 발생 원인 분석
2일차
09:00~18:00
공정 개선 대책
실시
ㅇ맞춤형 대책 수립을 위한 문제 해결 과정
ㅇ3정 5S 개선 활동 제안서와 추진 계획서 작성
ㅇ개선 대책의 체계적 실행
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
25-26대전
듀얼
4-5대구
19-20수원

26-27부산
20-21광주
10-11가산
라이브
10-11청주
30-31대전
듀얼
13-14가산
라이브
9-10청주
12-13대구
1-2수원

4-5대전
듀얼

6-7가산러이브

 

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