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학습자료
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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ성공하는 제품 개발의 실무자·관리자가 갖추어야 할 핵심 능력 습득
ㅇ제품 개발 설계 부문의 핵심 인재로서 성장할 수 있는 실무 역량과 관리 역량 향상
ㅇ제품 개발·설계 원가 혁신의 이슈별 솔루션과 기법 활용

학습대상

ㅇ설계, 개발, 기술 부문 관리자·실무자
ㅇ구매, 마케팅, 영업 부문 관리자·실무자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
성공하는 제품
개발 전략과
계획 수립
ㅇ성공하는 제품 개발의 기본 개념
ㅇ성공하는 제품 개발을 위한 개발 프로세스
ㅇ성공하는 제품 개발을 위한 개발 조직 구성
   [팀 토의] 제품 개발 현황/이슈와 문제점 공유
1일차
09:00~18:00
상품 기획
(제품 기획)과
고객 니즈 분석 및
제품 스펙 선정
ㅇ상품 기획(제품 기획)의 개념과 제품 콘셉트
ㅇ제품 컨셉 도출의 주요 내용
ㅇ고객 니즈 분석과 활용 기법
ㅇ성공하는 제품 개발의 정의와 개발 전략
제품 컨셉
발굴과 마케팅
전략 기법
ㅇQFD를 활용한 고객 만족 CTQ 도출 방법
ㅇ다세대 제품 개발 계획(MGPP)
ㅇ성공하는 제품 개발의 마케팅 전략
   [팀 토의] 상품 기획(제품 기획)의 문제점과 개선
2일차
09:00~18:00
제품 구조화를
위한 제품 최적
설계 기법
ㅇ조립성·생산성을 고려한 설계
ㅇ품질 개선 실수 방지 설계
ㅇ제품 개발 표준화·공용화 설계
ㅇ개발 제품의 원가 관리와 원가 절감
   [팀 토의] 설계 혁신기법의 효과적 활용 방법
디자인 평가와
지적 재산권과
과제 관리
ㅇ디자인 평가(DR) 기법과 활용
ㅇ지적 재산권(특허) 관리와 활용
ㅇ제품 설계의 스펙(사양) 관리와 과제 관리
   [팀 토의] 과정 마무리
3일차
09:00~13:00
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
22-24가산
듀얼
24-26가산라이브
27-29가산라이브

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