공장 혁신 5S와 눈으로 보는 관리

공장 혁신 5S와 눈으로 보는 관리
교육비 KSA회원사 390,000 원 / 비회원사 420,000 원

KSA회원사는 연간회비를 납부하는 법인고객이며,교육비 할인서비스가 적용됩니다 .
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교육시간 2일(16시간) 비합숙 NCS과정 회원사 무료수강권 사용가능 무료수강권 사용 방법
환급유무 일정별로 다름
과정문의 제조공개교육센터 박영순 수석연구원
Tel : 02-2624-0181, Email : young@ksa.or.kr
접수문의 교육접수, 계산서 등은 개최지역 담당자에게 바로 연락주세요.
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연관과정
목표
ㅇ 5S 활동 방법과 눈으로 보는 관리 추진 방법 학습
ㅇ 공정을 개선하고 성과를 검증하는 능력 배양
ㅇ 5S 활동 계획서를 작성하고 실행 절차에 따라 실시하는 능력 배양
특징
제조 현장을 혁신하는 데 가장 기본이 되는 5S와 눈으로 보는 관리의 본질을 파악하는 과정
대상
ㅇ 현장 작업자, 생산·설비 관리 담당자
내용

교육부문 및 문의
모듈 세부 내용 일차
공장 혁신과 5S
  • ㆍ혁신 환경 변화
  • ㆍ5S 활동의 개념과 목표
  • ㆍ5S 활동 추진 단계
  • 1일차
눈으로 보는 관리
  • ㆍ눈으로 보는 관리의 의의
  • ㆍ눈으로 보는 관리로 효율성 추구
  • ㆍ눈으로 보는 관리의 미흡한 사례
공정 문제점 분석 1
  • ㆍ현장 7대 낭비 발굴
  • ㆍ설비 6대 낭비와 설비 불합리의 발굴
  • ㆍ작업 공수 효율의 산출과 발생 원인 분석
공정 문제점 분석 2
  • ㆍ설비 종합 효율의 산출과 발생 원인 분석
  • 2일차
공정 개선 대책
실시
  • ㆍ맞춤형 대책 수립을 위한 문제 해결 과정
  • ㆍ3정5S 개선 활동 제안서와 추진 계획서 작성
  • ㆍ개선 대책의 체계적 실행

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