공장 혁신 5S와 눈으로 보는 관리

공장 혁신 5S와 눈으로 보는 관리
교육비 KSA회원사 420,000 원 / 비회원사 470,000 원

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과정문의 제조공개교육센터 박영순 위원
Tel : 02-6240-4822, Email : young@ksa.or.kr
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연관과정
목표
ㅇ 5S 활동 방법과 눈으로 보는 관리 추진 방법 학습
ㅇ 공정을 개선하고 성과를 검증하는 능력 배양
ㅇ 5S 활동 계획서를 작성하고 실행 절차에 따라 실시하는 능력 배양
특징
ㅇ 제조 현장을 혁신하는 데 가장 기본이 되는 5S와 눈으로 보는 관리의 본질을 파악하는 과정
대상
ㅇ 현장 작업자, 생산·설비 관리 담당자
내용

모듈 세부 내용 일차
공장 혁신과 5S ㅇ 혁신 환경 변화
ㅇ 5S 활동의 개념과 목표
ㅇ 5S 활동 추진 단계
1일차 09:00~
18:00
눈으로 보는 관리 ㅇ 눈으로 보는 관리의 의의
ㅇ 눈으로 보는 관리로 효율성 추구
ㅇ 눈으로 보는 관리의 미흡한 사례
공정 문제점 분석 ㅇ 현장 7대 낭비 발굴
ㅇ 설비 6대 낭비와 설비 불합리의 발굴
ㅇ 작업 공수 효율 산출과 발생 원인 분석
ㅇ 설비 종합 효율 산출과 발생 원인 분석 2일차 09:00~
18:00
공정 개선 대책 실시 ㅇ 맞춤형 대책 수립을 위한 문제 해결 과정
ㅇ 3정5S 개선 활동 제안서와 추진 계획서 작성
ㅇ 개선 대책의 체계적 실행


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